2019年5月30日-31日,由中国城市科学研究会数字城市专业委员会、上海金慧软件有限公司、中南建筑设计院股份有限公司、中国医药集团联合工程有限公司联合举办的“2019年数字化时代下的工程设计企业管理和技术变革高峰论坛”在设计之都——武汉圆满举行。

论坛期间,中国医药集团联合工程有限公司总经理许继辉出席会议并发表演讲,以《数字转型 智绘未来》为主题进行了专题演讲,从国药工程的数字化管理、数字化设计、数字化成果交付及未来发展方向等多角度与与会代表进行了分享与交流。

 

中国医药集团联合工程有限公司总经理   许继辉

 

中国医药集团联合工程有限公司总经理 许继辉

主题:《数字转型 智绘未来》

关于国药工程

中国医药集团联合工程有限公司(简称国药工程)成立于1969年,隶属于中国最大的医药健康企业——中国医药集团总公司,居医药工程服务行业首位,原国家药品监督管理局下属医药甲级设计院,国家认定的高新技术企业。专注于医药工程全过程技术服务,医药工程设计咨询业务量全国第一。

目前为止,公司拥有6000余项各类工程各类工程设计及咨询项目经验,130余项EPC总承包及工程项目管理实际历练。公司下属上海、重庆、武汉、广州等6个分公司,1000人的精英专业团队,服务内容主要涵盖工程咨询、工程设计、工程总承包、项目管理、工程监理等内容。

长期以来,国药工程通过不断推进企业科技创新战略,围绕提升信息化、数字化、智能化技术的创新与进步,在数字化领域取得了丰硕的成果。

国药工程数字化成果

 

数字化管理

国药工程信息化系统

图:国药工程信息化系统

 

中国医药集团联合工程总经理许继辉介绍,国药工程的数字化管理体系全覆盖:全生命周期的设计项目过程管理、市场经营管理、领导决策统计分析图表、行政办公管理、人力资源管理、工程项目管理、财务管理、图文档管理、业财一体化平台等,系统全面深入应用。

数字化工厂设计

国药工程搭建了工厂全生命周期的一体化设计,为业主进行数字化工厂设计及项目实施,覆盖了工厂各个阶段的主要业务活动,向前延展到项目前期阶段的经营过程,向后延展到项目结束后的运营维护、工厂升级改造等,以数据库方式向业主进行交付项目。

通过此工厂一体化设计平台,业主在数据库上实施项目管理,接受电子方式项目交付,并在数据库上实施,从而实现精细化设计,降低投资成本,提供完成的设计数据库和三维模型,便于工化运维满足工厂全生命周期管理要求,从而满足中国智能制造2025的要求。

数字化成果交付

设计院和工厂使用统一个平台和数据库,提供完成的设计数据库和三维模型,便于工厂一体化运维,实现工厂全生命周期管理。

在实施过程中,组织保障是数字化系统建设的核心。

首先,信息化工程是“一把手”工程。信息化是长期的过程,经历改变—适应—不断提高的过程,需要“一把手”持续不断的支持和重视。

其次,业务部门是数字化系统建设的主导力量,负责系统应用层面的制度化、规范化及指标化,为系统建设提供相应的业务支持,保障系统应用和实际业务的高度吻合,防止系统和实际形成“两张皮”现象。

再次,信息技术部作为信息化建设落地的具体践行者和技术保障部门,在实施的过程中应做好组织和规划。

国药工程数字化转型方向

 

转型方向

数字转型,智慧未来—记国药工程总经理许继辉2019高峰论坛主题分享(图3)

来源:IDC(国际数据公司),2019年

随着云大物移智(云计算、大数据、物联网、移动化、人工智能)的发展,工程行业的数字化升级势在必行。具体表现在企业业务的方方面面就是数字化转型,包括领导力转型、提升用户体验、优化业务流程、改进产品服务、创新商业模式等。

 

国药工程转型方向

 

图:国药工程转型方向

数字化转型已成为国药工程的核心战略,通过“信息与数据、运营模式、工作资源、领导力、全方位体验”五个方面融入到公司的全过程服务中,通过数字运行,实现商业模式、服务模式、生产运营模式和决策模式等创新优化。

转型目标

国药工程转型目标

图:国药工程转型目标

目标一:搭建公司与业主之间的数字化桥梁。国药工程通过打造工程行业数字化平台,实现企业内部业务在线和管理在线,不仅可以提高企业自身的工作效率和降低企业运营成本,延展到企业客户提供便捷的服务,通过生态圈建设为业主进行赋能。

目标二:构建工程协同云平台。国药工程的工程协同云平台,以工程为目标,主要服务于外部相关方,促进组织扁平化发展,通过大数据给管理智能化带来便利,不受时间不受地域限制相关方能够高效沟通协作。

目标三:打造行业标准。国药工程率先数字化转型,建立行业标准,打造医药行业工程管理模式;建立行业知识库,落地全生命周期知识管理;建立行业信息网站,整合设备方,激活医药行业智慧工程。