新城控股：如何打造房地产企业的设计管理协作平台
作者：超级管理员阅读量：发表时间：2019-08-23
新城控股集团1993年创立于江苏常州，现总部设于上海。经过26年的快速发展，成为跨足住宅地产和商业地产的综合性房地产集团，连续十年位列中国房地产行业前20强，目前总资产超人民币2900亿元。
2015年，新城控股集团在上海证券交易所A股上市，成为国内首家实现B转A的民营房企，股票代码601155.SH。2018年，新城控股集团入选新华社民族品牌工程，携手国家级信息传播和智库服务平台，实现民族品牌的世界级传播，共同打造中国品牌的新名片；截至2018年12月31日，新城控股集团已完成销售额超2200亿元，排名行业第8位。
控制设计进度
确保计划达成
根据项目情况，制定项目内控计划，包含土建、景观、室内以及概念、初步、深化及施工图各阶段。根据项目具体进展，及时汇报计划的完成状态和时间。
管理层通过进度总览“地铁图”可以总观项目全过程各个计划的进展状态，系统可自动的抓取设计人员参与新城项目的图纸，避免设计人员遗漏。通过已完成图纸数量和查看图纸的内容，动态掌握设计院最新绘图进展。
确保图纸版本唯一性
设计管理高效即时化
设计公司按照设计合同约定的时间提交设计成果（一次锁定），逾期图纸无法上传，该版图纸提供外部审图、第三方审图、技术部门自审，在规定的时间提交设计审核意见，再次锁定，该版图纸为母版图纸，发送现场施工、成本测算、预测绘等内外部需求方。
设计人员绘图期间，通过自动抓取可以自动更新服务器图纸版本，所有版本均按一定次序排列，永远保证每次下载或浏览的图纸是最新的。
同时，可对管理数据进行分析，专业及管理能力量化评估、标准化应用情况量化评估、供应商能力标准化评估，指导后续发展思路。
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